Ingjerd Hanevold

Brudd er et verkstedsutsalg og galleri i Markveien i Oslo, som er eiet og drevet at kunsthåndverkere. Medlemmene i BRUDD selger egne arbeider i butikken, og er selv ekspeditører i korte perioder hvert år. Dermed møter kundene alltid en fagperson som kan gi god informasjon og materialer og teknikker. Kunsthåndverkerne som er tilknyttet BRUDD jobber innenfor leire, glass, metall og smykker.

Fagpolitisk sett har vederlagsordningen stått i fokus. Både forhandlingene med Departementet om utvidelse av ordningen og forhandlingene ang fordelingen mellom NBK og NK har tatt mye energi. Sistnevnte er ennå ikke sluttført, men ved å ha engassjert advokat Ole Jacob Bae som fast forhandler, ser vi vår
posisjon styrket, skrev Ingjerd Hanevold om vederlagsordningen i landsmøteboka fra 1989.

Som styreleder på slutten av 80-tallet jobbet Ingjerd Hanevold for mer profesjonelle formidlingsarenaer for kunsthåndverk. – Jeg var opptatt av å forstå hele systemet. Å ha kontakt med publikum, og komme mer ut i samfunnet gjennom formidling. Jeg ville være i dialog med politikere, med folk som hadde ansvar, på en annen måte enn bare å stille kravene, men heller prøve å ha noe å tilby, forteller hun.

RAM galleri ble stiftet i 1989 av Norske Kunsthåndverkere, Norske Tekstilkunstnere (NTK), Forbundet Frie Fotografer (FFF) og Utsmykkingsfondet (nå KORO) som et eksperimentelt og interdisiplinært visningssted. FFF og Utsmykkingsfondet trakk seg senere ut, mens NK og NTK fremdeles er medlemmer av RAM, som er organisert som en forening. Galleriet lå fra starten 1989 i samme bygg som NK i Kongens gate 3 og holder fremdeles til i Kvadraturen i Oslo.

Det var en sentral ambisjon for NK å opprette egne gallerier for kunsthåndverk. Våren 1991 kunne galleri Format i Oslo for første gang ønske publikum velkommen til et salgs- og visningsrom for nyskapende kunsthåndverk av høyeste kvalitet, med støtte fra Kulturdepartementet.

Ingjerd Hanevold benyttet organisasjonen GRID i prosessen med å utvikle formidlingen. – Det var et reelt brudd i tankegangen på den tiden, og vi fikk mye tyn også, forteller hun. I 1991 kunne Hanevold likevel rapportere at: «I denne perioden har vi kunnet høste fruktene av kontorets og NKs omorganisering. En styrket ledelse har gitt mer rasjonell drift og tydeligere ansvarsområder.»